Para que um neg\u00f3cio cres\u00e7a, \u00e9 importante saber como administrar os seus recursos de forma inteligente e eficiente. Isso inclui desde a sua equipe e finan\u00e7as at\u00e9 a gest\u00e3o do seu estoque. Por isso, \u00e9 fundamental acompanhar alguns dos indicadores e entender como us\u00e1-los no seu planejamento. Um dos melhores exemplos disso \u00e9 o c\u00e1lculo do estoque m\u00e9dio.<\/p>\n
Mesmo que seja um indicador relativamente simples de calcular, ele traz uma s\u00e9rie de insights para a gest\u00e3o do seu estoque \u2014 especialmente quando voc\u00ea acompanha as suas mudan\u00e7as a longo prazo e compara com outros indicadores de performance em seu neg\u00f3cio.<\/p>\n
Para ajudar voc\u00ea a entender melhor o assunto, vamos explicar o que \u00e9 o estoque m\u00e9dio, a import\u00e2ncia de calcular esse indicador e como fazer o c\u00e1lculo. Acompanhe!<\/p>\n
Como o nome diz, \u00e9 o n\u00famero de produtos dispon\u00edveis em estoque, em m\u00e9dia, ao longo de um per\u00edodo definido. Esse \u00e9 um indicador simples, mas que reflete v\u00e1rios aspectos do seu neg\u00f3cio, incluindo a qualidade da\u00a0gest\u00e3o de estoque<\/a>, o n\u00famero de vendas, entre outros fatores.<\/p>\n O prazo para o c\u00e1lculo dessa m\u00e9dia pode variar conforme o seu neg\u00f3cio, as suas prefer\u00eancias e estrat\u00e9gias. Por exemplo, voc\u00ea pode fazer o c\u00e1lculo com a m\u00e9dia di\u00e1ria, semanal, mensal ou mesmo anual, conforme a frequ\u00eancia com a qual renova os seus produtos e fecha vendas. Por\u00e9m, independentemente desse intervalo, \u00e9 importante realizar o c\u00e1lculo regularmente.<\/p>\n Como dissemos, seja qual for o tamanho da sua empresa, \u00e9 fundamental acompanhar os indicadores de performance da sua gest\u00e3o de estoque. Afinal, mesmo que alguns desses valores n\u00e3o pare\u00e7am imediatamente relevantes, eles trazem diversas informa\u00e7\u00f5es e insights \u00fateis sobre o seu trabalho.<\/p>\n Veja, aqui, alguns dos principais motivos para sempre calcular o seu estoque m\u00e9dio.<\/p>\n Uma das chaves para otimizar o n\u00famero de unidades de um produto em estoque \u00e9 entender qual \u00e9 o giro da mercadoria, que \u00e9 a frequ\u00eancia com a qual esse item \u00e9 vendido para o p\u00fablico. Quanto maior a demanda por um produto ou menor \u00e9 o seu prazo de validade, mais r\u00e1pido ele entra e sai do seu estoque.<\/p>\n Para mercadorias com alta durabilidade ou que s\u00e3o vendidas em grandes lotes, como a\u00e7o e outras mat\u00e9rias-primas, esse intervalo tende a ser mais longo. J\u00e1 em rela\u00e7\u00e3o a produtos perec\u00edveis, como alimentos, o tempo costuma ser bem reduzido.<\/p>\n Assim como o volume de produtos, voc\u00ea tamb\u00e9m precisa levar em conta quanto tempo \u00e9 necess\u00e1rio para repor as mercadorias. Isso envolve n\u00e3o s\u00f3 os prazos dos seus\u00a0fornecedores<\/a>, como tamb\u00e9m a quantidade comprada por lote e a frequ\u00eancia das vendas. Algumas mercadorias, por exemplo, precisam ser repostas rapidamente e n\u00e3o podem passar muito tempo em um dep\u00f3sito.<\/p>\n Para fazer uma\u00a0gest\u00e3o de estoque eficiente<\/a>, o mais importante \u00e9 ter um bom planejamento e uma estrat\u00e9gia bem esclarecida. Se voc\u00ea j\u00e1 sabe como os seus produtos devem ser distribu\u00eddos, armazenados e entregues ao cliente final, reduz consideravelmente a sua chance de erro.<\/p>\n Com o c\u00e1lculo do estoque m\u00e9dio, voc\u00ea tem uma estat\u00edstica importante para definir a melhor estrat\u00e9gia para o seu produto, ou mesmo sabe se precisa utilizar metodologias diferentes para cada mercadoria dispon\u00edvel na empresa.<\/p>\n Dificilmente voc\u00ea ter\u00e1 100% de aproveitamento dos produtos do seu estoque. Mesmo a gest\u00e3o mais eficiente deve levar em conta que parte da mercadoria vai se perder ao longo do caminho, em vez de ser vendida.<\/p>\n Mas isso n\u00e3o significa que voc\u00ea n\u00e3o deve dedicar tempo e energia para cortar esses desperd\u00edcios. Pelo contr\u00e1rio, ao acompanhar o estoque m\u00e9dio, \u00e9 poss\u00edvel identificar se o valor est\u00e1 muito acima do esperado e se houve um volume grande de aquisi\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s\u00a0vendas<\/a>.<\/p>\n O excesso de mercadoria \u00e9 um problema, assim como a falta. A quebra de estoque, ou quebra do ponto de venda, acontece quando n\u00e3o h\u00e1 produtos suficientes para atender \u00e0 demanda, o que implica uma redu\u00e7\u00e3o do seu faturamento. Uma boa gest\u00e3o de estoque tamb\u00e9m \u00e9 fundamental para evitar que isso aconte\u00e7a.<\/p>\n Como dissemos, o c\u00e1lculo do estoque m\u00e9dio n\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil e pode ajudar nas estrat\u00e9gias para tornar a sua empresa mais\u00a0competitiva<\/a>. Basta entender como ele funciona e quais valores voc\u00ea est\u00e1 acompanhando.<\/p>\n Primeiro, \u00e9 preciso definir um intervalo de tempo para a mensura\u00e7\u00e3o do seu estoque e uma unidade de tempo para essa medi\u00e7\u00e3o. Por exemplo, voc\u00ea pode calcular a m\u00e9dia di\u00e1ria do seu estoque ao longo de um m\u00eas.<\/p>\n Em seguida, deve medir o seu estoque inicial, que \u00e9 o volume de estoque no primeiro dia do intervalo escolhido, assim como o estoque final, que \u00e9 o \u00faltimo estoque medido ao longo desse mesmo per\u00edodo. Com esses valores em m\u00e3os, voc\u00ea j\u00e1 pode usar a seguinte f\u00f3rmula para calcular o seu estoque m\u00e9dio:<\/p>\n Estoque M\u00e9dio = (Estoque Inicial + Estoque Final) \/ Per\u00edodo de Tempo Escolhido<\/p>\n Para esclarecer melhor o assunto, vamos usar um exemplo. Digamos que voc\u00ea queira medir o estoque m\u00e9dio mensal da sua empresa ao longo de um ano. Para isso, mensura o seu estoque inicial no primeiro dia \u00fatil do ano, que \u00e9 de 200 unidades. Ent\u00e3o, continua acompanhando os valores at\u00e9 medir o seu estoque no final do ano, que \u00e9 de 400.<\/p>\n Inserindo os valores na f\u00f3rmula, temos a seguinte conta e resultado:<\/p>\n Estoque M\u00e9dio = (Estoque Inicial + Estoque Final) \/ N\u00famero de Meses<\/p>\n Estoque M\u00e9dio = (200 + 400) \/ 12 = 600 \/ 12<\/p>\n Estoque M\u00e9dio = 50 unidades por m\u00eas<\/p>\n Ou seja, ao longo de um ano, a sua empresa tinha, em m\u00e9dia, 50 unidades do produto, por m\u00eas, em estoque.<\/p>\n O c\u00e1lculo do estoque m\u00e9dio \u00e9 um indicador simples, mas muito \u00fatil para avaliar o desempenho da sua gest\u00e3o, especialmente quando ele \u00e9 relacionado a outros dados, como\u00a0vendas e faturamento<\/a>. Por isso, voc\u00ea deve acompanhar esse \u00edndice com regularidade e us\u00e1-lo sempre em suas estrat\u00e9gias, principalmente para analisar os seus neg\u00f3cios a longo prazo.<\/p>\n Leia outros conte\u00fados do blog e conhe\u00e7a mais sobre o\u00a0Grupo A\u00e7o Cearense<\/a>\u00a0no nosso site!<\/p>\nQual \u00e9 a import\u00e2ncia de saber o estoque m\u00e9dio?<\/h2>\n
Definir o volume de giro de mercadorias<\/h3>\n
Apurar o tempo de reposi\u00e7\u00e3o do estoque<\/h3>\n
Estabelecer uma estrat\u00e9gia de armazenamento<\/h3>\n
Identificar poss\u00edveis desperd\u00edcios<\/h3>\n
Evitar a quebra de estoque<\/h3>\n
Como calcular estoque m\u00e9dio?<\/h2>\n