{"id":1378,"date":"2021-06-14T11:00:51","date_gmt":"2021-06-14T14:00:51","guid":{"rendered":"https:\/\/previews.elleven.digital\/acocearense\/?p=1378"},"modified":"2025-05-07T11:01:32","modified_gmt":"2025-05-07T14:01:32","slug":"tempos-de-crise-3-dicas-de-planejamento-estrategico-para-pequenos-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/previews.elleven.digital\/acocearense\/tempos-de-crise-3-dicas-de-planejamento-estrategico-para-pequenos-negocios\/","title":{"rendered":"Tempos de crise: 3 dicas de planejamento estrat\u00e9gico para pequenos neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"
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O mercado nunca ouviu tanto as palavras \u201cvolatilidade\u201d, \u201cinstabilidade\u201d e, principalmente, \u201cconstantes mudan\u00e7as\u201d, como hoje.<\/p>\n

Nesse cen\u00e1rio, vivemos grandes e constantes transforma\u00e7\u00f5es, positivas e negativas. O\u00a0mundo VUCA\u00a0<\/b>(vol\u00e1til, incerto, complexo e amb\u00edguo) \u00e9 uma realidade e est\u00e1 em evolu\u00e7\u00e3o. Vivemos em um mundo BANI (Fr\u00e1gil, Ansioso, N\u00e3o linear e Incompreens\u00edvel),\u00a0e\u00a0ao olhar para os pequenos neg\u00f3cios, percebemos o quanto estes s\u00e3o impactados. Ao observar a rapidez destas transforma\u00e7\u00f5es, \u00e9 comum pensar que n\u00e3o h\u00e1 como se preparar para tantos imprevistos, principalmente sendo uma\u00a0pequena empresa<\/a>.<\/p>\n

Contudo, pensar assim \u00e9 um erro. \u00c9 preciso agir! \u00c9 sabido que algo planejado, mensurado, acompanhado e tratado tender\u00e1 sempre a sofrer menos impactos e, a depender da situa\u00e7\u00e3o, o impacto poder\u00e1 nem ocorrer. Por isso, \u00e9 importante que os pequenos neg\u00f3cios sigam esta receita e desenvolvam um\u00a0planejamento estrat\u00e9gico<\/a>. Ser\u00e1 esse planejamento que guiar\u00e1 para onde e como chegar, pois, ir\u00e1 tratar de sua miss\u00e3o, vis\u00e3o, objetivos e como alcan\u00e7\u00e1-los. Sempre alinhado ao seu ambiente de neg\u00f3cio, norteando como agir em diferentes situa\u00e7\u00f5es. \u00c9 preciso saber o que fazer e o que n\u00e3o fazer!<\/p>\n

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A\u00a0constru\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico<\/a>\u00a0deve seguir alguns passos importantes, sendo eles:<\/p>\n

1- Definir a miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores: conceitos que definem a identidade e posicionamento do neg\u00f3cio.<\/p>\n

2- Analisar o ambiente interno e externo: \u00e9 preciso considerar os fatores internos e os externos para identificar a necessidade de adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s v\u00e1rias mudan\u00e7as.<\/p>\n

3- Definir objetivos e metas: os objetivos devem ser norteados pela estrat\u00e9gia, que dir\u00e1 como alcan\u00e7\u00e1-la. As metas, por sua vez, ir\u00e3o mensurar o desempenho dos objetivos. Importante destacar que as metas devem ser espec\u00edficas, mensur\u00e1veis e alcan\u00e7\u00e1veis e com tempo determinado (SMART).<\/p>\n

4- Construir um plano de a\u00e7\u00e3o: como a estrat\u00e9gia ser\u00e1 executada. Definir de forma clara o papel dos colaboradores na execu\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es definidas como fundamentais ao atendimento dos indicadores. Bem como, a defini\u00e7\u00e3o dos recursos necess\u00e1rios (seja humano, material, tecnol\u00f3gico, etc).<\/p>\n

5- Mensurar e acompanhar os resultados: tudo que foi planejado, deve evoluir conforme esperado ou havendo necessidade, realizar ajustes espec\u00edficos.<\/p>\n

As constantes viradas do mercado tem praticamente obrigado o pequeno neg\u00f3cio a se reinventar diariamente, exigindo uma adapta\u00e7\u00e3o r\u00e1pida \u00e0s press\u00f5es externas, para que seja poss\u00edvel se defender das amea\u00e7as e identificar oportunidades, seja em seu segmento ou em outro a ser explorado.<\/p>\n

\"\"<\/figure>\n

Portanto, \u00e9 importante planejar e colocar em pr\u00e1tica o que foi desenhado. Para isso, compartilho algumas dicas:<\/p>\n

\u2013 Defini\u00e7\u00e3o clara de futuro (prop\u00f3sito) do neg\u00f3cio<\/b>: \u00e9 de extrema import\u00e2ncia que a alta dire\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio reflita e discuta sobre as li\u00e7\u00f5es aprendidas, reavaliando a miss\u00e3o e os valores da empresa e definindo onde o neg\u00f3cio dever\u00e1 estar no futuro. \u00c9 interessante colocar todas as ideias, li\u00e7\u00f5es, sugest\u00f5es no papel para que todo o corpo executivo leia, discuta, avalie e combine possibilidades, at\u00e9 que se chegue a um denominador m\u00e1ximo comum, que dever\u00e1 ser conhecido e entendido por todas as \u00e1reas do neg\u00f3cio. \u00c9 v\u00e1lido tamb\u00e9m apostar em escritas simples e objetivas, facilitando o entendimento de todos. Pense: \u201cQual \u00e9 nosso futuro desejado?\u201d<\/b><\/p>\n

\u2013 Desdobrando as metas e envolver as equipes<\/b>: ap\u00f3s a decis\u00e3o da alta dire\u00e7\u00e3o sobre o futuro, \u00e9 preciso definir como atingi-lo. Neste momento entram em cena a constru\u00e7\u00e3o dos objetivos, indicadores e plano de a\u00e7\u00e3o. Os resultados atingidos atrav\u00e9s dos indicadores,\u00a0informar\u00e3o\u00a0se a proposta est\u00e1 sendo atendida ou n\u00e3o. \u00c9 importante definir metas claras, atend\u00edveis e com prazo definido,\u00a0envolver a equipe que executar\u00e1 a linha de frente dessas metas e construir a quatro m\u00e3os o plano de a\u00e7\u00e3o e especificar onde e como cada colaborador participar\u00e1 desta jornada. A comunica\u00e7\u00e3o direta e simples, \u00e9 fundamental para essa constru\u00e7\u00e3o. Pense: \u201cComo chegaremos no futuro desejado?\u201d<\/b><\/p>\n

\u2013 Monitorar os resultados:\u00a0<\/b>todo resultado precisa ser acompanhado e avaliado. \u00c9 fundamental que ocorram reuni\u00f5es peri\u00f3dicas, onde a alta dire\u00e7\u00e3o dever\u00e1 checar o andamento de tudo que foi desdobrado, verificando tamb\u00e9m se as a\u00e7\u00f5es precisam de ajuste. \u00c9 importante enxergar o desdobrando completamente alinhado. Isto \u00e9, uma vez definida a estrat\u00e9gia, os objetivos devem estar ligados a ela, que por sua vez ser\u00e3o atendidos por meio de indicadores e metas, que se tornar\u00e3o poss\u00edveis de atendimento atrav\u00e9s das a\u00e7\u00f5es. Pense: \u201cEstamos no caminho certo?\u201d<\/b><\/p>\n

Construir um planejamento estrat\u00e9gico evita tiros no escuro, diminui os riscos e reduz incertezas. Trata-se da defini\u00e7\u00e3o de um padr\u00e3o de comportamento rumo ao futuro desejado!<\/p>\n

 <\/p>\n

Autora:\u00a0Luciana de Sales Pessoa \u2013\u00a0Analista de Gest\u00e3o e Processos na A\u00e7o Cearense Comercial\"\"<\/strong><\/p>\n

Graduada em Ci\u00eancias Econ\u00f4micas pela Universidade Federal do Cear\u00e1 (UFC), com cursos e experi\u00eancia em projetos, planejamento e processos.\u00a0<\/em><\/p>\n

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