{"id":1376,"date":"2021-05-28T11:00:10","date_gmt":"2021-05-28T14:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/previews.elleven.digital\/acocearense\/?p=1376"},"modified":"2025-05-07T11:00:47","modified_gmt":"2025-05-07T14:00:47","slug":"os-6-pilares-para-gestao-de-pessoas-no-seu-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/previews.elleven.digital\/acocearense\/os-6-pilares-para-gestao-de-pessoas-no-seu-negocio\/","title":{"rendered":"Os 6 pilares para gest\u00e3o de pessoas no seu neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/figure>\n

Manter uma empresa competitiva no mercado, \u00e9 desenvolver e promover um ambiente de trabalho aos colaboradores alinhados aos valores e prop\u00f3sitos da organiza\u00e7\u00e3o. Olhar para esta quest\u00e3o \u00e9 fundamental, caso voc\u00ea deseje tornar a sua empresa um ambiente harmonioso, com colaboradores engajados, incentivados e comprometidos com as metas e objetivos da organiza\u00e7\u00e3o<\/p>\n

Atualmente os profissionais n\u00e3o buscam apenas um bom sal\u00e1rio e sim um ambiente de trabalho que eles possam associar seus valores e prop\u00f3sitos aos da organiza\u00e7\u00e3o, para que sua jornada na empresa proporcione desenvolvimento, crescimento, qualidade de vida e realiza\u00e7\u00e3o pessoal.<\/p>\n

Para criar um modelo de\u00a0gest\u00e3o<\/a>\u00a0de pessoas\u00a0eficaz \u00e9 preciso levar em considera\u00e7\u00e3o\u00a0seis pilares principais:<\/p>\n

1. Employee Experience \u2013 Experi\u00eancia do Colaborador<\/b><\/h2>\n

Construir a experi\u00eancia do colaborador faz toda a diferen\u00e7a para que todos consigam mirar os seus olhares na mesma dire\u00e7\u00e3o e deve ser considerado na manuten\u00e7\u00e3o das equipes atuais, quanto na\u00a0contrata\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0de novos colaboradores.<\/p>\n

O\u00a0Fit cultural<\/b>\u00a0\u00e9 o alinhamento entre os valores da empresa e do colaborador. Ou seja, o perfil tem que estar de acordo e encaixar com o que \u00e9 esperado na cultura organizacional. Aumento a probabilidade de motiva\u00e7\u00e3o, envolvimento e perman\u00eancia na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u2013 Me\u00e7a a satisfa\u00e7\u00e3o sobre o seu processo seletivo e de promo\u00e7\u00f5es<\/b><\/p>\n

\u2013 Implante ou reestruture o seu onboarding<\/p>\n

\u2013 Esclare\u00e7a o papel da lideran\u00e7a<\/p>\n

\u2013 Fa\u00e7a pesquisas regulares durante a jornada<\/p>\n

\u2013 Preste aten\u00e7\u00e3o nas entrevistas de desligamento<\/p>\n

Construir a experi\u00eancia do colaborador na sua organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 algo que se fa\u00e7a de uma hora para outra \u2013 afinal de contas, a cultura muda conforme novas pessoas surgem. O importante \u00e9 entender que o mapeamento da jornada deve servir como um registro dos processos. Logo, ao mapear os processos e os resultados por meio de pesquisas, voc\u00ea pode identificar pontos de melhoria.<\/p>\n

\"\"<\/figure>\n

 <\/p>\n

2. Lideran\u00e7a<\/b><\/h2>\n

Encoraje e desenvolva os l\u00edderes a agir no desenvolvimento de suas equipes, atrav\u00e9s de feedbacks estruturados e claros, procurando estimular o trabalho em equipe, assumir responsabilidades, delegar atividades, estimular a criatividade, inova\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o e a participa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\"\"<\/figure>\n

3.\u00a0Comunica\u00e7\u00e3o Interna<\/b><\/h2>\n

Uma comunica\u00e7\u00e3o objetiva e transparente, estimula o senso de dono nos colaboradores e faz com que os mesmos se sintam parte fundamental da organiza\u00e7\u00e3o. Uma comunica\u00e7\u00e3o ativa, clara, transparente e eficiente permite o alinhamento dos objetivos organizacionais, principais resultados e a\u00e7\u00f5es primordiais para o\u00a0neg\u00f3cio<\/a>.<\/p>\n

Compartilhar essas informa\u00e7\u00f5es atrav\u00e9s da\u00a0comunica\u00e7\u00e3o aberta\u00a0faz com que os colaboradores se sintam seguros, confort\u00e1veis e inclu\u00eddos nas estrat\u00e9gias de empresa. Um colaborador bem informado produz mais e melhor, pois tem clareza acerca da diferen\u00e7a que seu trabalho faz. Al\u00e9m disso, manter as equipes atualizadas sobre os resultados e os desafios que precisam ser superados fortalece a confian\u00e7a entre l\u00edderes e colaboradores.<\/p>\n

\"\"<\/figure>\n

4. Desenvolvimento<\/b><\/h2>\n

No processo de desenvolvimento das equipes, \u00e9 fundamental que os colaboradores possam saber quais softskills precisam ser melhoradas.<\/p>\n

Atrav\u00e9s de um\u00a0programa de gest\u00e3o de desempenho<\/b>\u00a0s\u00e3o definidas as compet\u00eancias organizacionais e espec\u00edficas, s\u00e3o determinados os pesos, rede de avaliadores e a periodicidade da avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Os resultados das avalia\u00e7\u00f5es norteiam os pontos fortes e pontos a desenvolver do colaborador e em seguida resulta no seu Plano de Desenvolvimento Individual, compromisso que ele assume com o seu desenvolvimento, o que d\u00e1 suporte a programas de sucess\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n

As a\u00e7\u00f5es do PDI podem ser baseadas na\u00a0metodologia 70:20:10<\/b>, buscando alinhar conhecimento te\u00f3rico, desafios que quebram a rotina permitindo um ambiente de inova\u00e7\u00e3o, sair da zona de conforto, a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas de melhorias para resolu\u00e7\u00e3o de problemas desafiadores e forma\u00e7\u00e3o de grupos multidisciplinares, o que gera resolu\u00e7\u00f5es eficazes e resultados fant\u00e1sticos.<\/p>\n

\"\"<\/figure>\n

5. Feedback<\/b><\/h2>\n

Desenvolver uma cultura de feedback, proporciona diversos benef\u00edcios para a empresa e para os pr\u00f3prios colaboradores. Essa a\u00e7\u00e3o mant\u00e9m o\u00a0clima organizacional<\/a>\u00a0saud\u00e1vel e melhora os resultados como um todo, demonstra a sua\u00a0<\/b>preocupa\u00e7\u00e3o e interesse com o desenvolvimento do colaborador e de sua carreira.<\/b><\/p>\n

No feedback, o l\u00edder deve falar dos pontos positivos e\u00a0a desenvolver \u2013 lembrando que os\u00a0pontos positivos<\/b>\u00a0podem ser apontados em p\u00fablico e em particular. J\u00e1 os\u00a0pontos a desenvolver<\/b>\u00a0devem ser abordados exclusivamente de maneira particular. Levar sempre em conta uma situa\u00e7\u00e3o real e n\u00e3o boatos ou ju\u00edzos de valor.<\/p>\n

\u00c9 preciso estimular essas pr\u00e1ticas de forma constante e verdadeira na organiza\u00e7\u00e3o!<\/p>\n

Ela deve ocorrer no momento oportuno, quando\u00a0 a situa\u00e7\u00e3o est\u00e1 ocorrendo, o que\u00a0 possibilita comemora\u00e7\u00f5es quando h\u00e1 um resultado positivo, mas tamb\u00e9m permite ao colaborador tempo de ir ajustando sua performance caso precise de alguma adequa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, os l\u00edderes precisam se mostrar abertos e dispostos a receber, periodicamente, feedback de seus liderados. \u00c9 fundamental estar preparado para ouvir quais s\u00e3o as fraquezas e buscar adapta\u00e7\u00f5es ou capacita\u00e7\u00f5es para modificar o que n\u00e3o vai bem.<\/p>\n

O fato de que o feedback vale igualmente para l\u00edderes e colaboradores aumenta a motiva\u00e7\u00e3o dos profissionais, o que \u00e9 \u00f3timo para a empresa, pois estudiosos afirmam que colaboradores motivados t\u00eam performance 40% superior se comparados aos colaboradores que atuam no chamado \u201cpiloto autom\u00e1tico\u201d.<\/p>\n

\"\"<\/figure>\n

5. Qualidade de Vida<\/b><\/h2>\n

Fa\u00e7a com que a busca por uma vida feliz e equilibrada seja parte da vida do colaborador e que essa condi\u00e7\u00e3o se estenda do ambiente familiar at\u00e9 a sua rotina de trabalho atrav\u00e9s da cultura da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

V\u00e1rias a\u00e7\u00f5es podem ser estimuladas a serem seguidas dentro e fora do trabalho, com a fam\u00edlia e amigos, tais como: pr\u00e1ticas de atividade f\u00edsica, alimenta\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel, momentos de lazer, a\u00e7\u00f5es relacionadas a sa\u00fade mental, a\u00e7\u00f5es de preven\u00e7\u00e3o e combate a doen\u00e7as, a\u00e7\u00f5es de ergonomia e demais pr\u00e1ticas que estejam alinhadas \u00e0 cultura\u00a0 da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Al\u00e9m de contribuir para a sa\u00fade e diminuir\u00a0gastos<\/a>\u00a0com doen\u00e7as, faltas, afastamentos, gera um aumento na satisfa\u00e7\u00e3o com a empresa e identifica\u00e7\u00e3o com os valores organizacionais.<\/p>\n

 <\/p>\n

Autor:\u00a0Lia Pessoa \u2013 Coordenadora de Recursos Humanos do Grupo A\u00e7o Cearense\"Os<\/strong><\/p>\n

Graduada em Administra\u00e7\u00e3o pela Faculdade Integrada do Cear\u00e1, tem MBA em Lideran\u00e7a, Inova\u00e7\u00e3o e Gest\u00e3o 4.0 pela PUC\/RS e em Gest\u00e3o Empresarial pela FGV. Especializou-se em Gest\u00e3o do Potencial Humano nas Organiza\u00e7\u00f5es pela UNIFOR e est\u00e1 no grupo desde 2010.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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