{"id":1374,"date":"2021-05-25T10:59:32","date_gmt":"2021-05-25T13:59:32","guid":{"rendered":"https:\/\/previews.elleven.digital\/acocearense\/?p=1374"},"modified":"2025-05-07T11:00:07","modified_gmt":"2025-05-07T14:00:07","slug":"qual-o-momento-ideal-para-fazer-reposicao-de-estoque-de-produtos-na-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/previews.elleven.digital\/acocearense\/qual-o-momento-ideal-para-fazer-reposicao-de-estoque-de-produtos-na-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Qual o momento ideal para fazer reposi\u00e7\u00e3o de estoque de produtos na sua empresa?"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/figure>\n

Atualmente a grande maioria das empresas procuram a obten\u00e7\u00e3o de uma vantagem\u00a0competitiva<\/a>\u00a0em rela\u00e7\u00e3o aos seus concorrentes, e a oportunidade de atender os clientes prontamente no momento e na quantidade desejada \u00e9 grandemente facilitada com a administra\u00e7\u00e3o eficaz dos estoques.<\/p>\n

Em todas as empresas, exceto as empresas t\u00edpicas de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o, os\u00a0estoques<\/a>\u00a0representam componentes extremamente significativos, seja sob aspectos econ\u00f4mico-financeiros ou operacionais cr\u00edticos. Nas empresas industriais ou comerciais, os materiais representam mais de 50% do custo do produto vendido, o que nos deixa concluir que os recursos financeiros alocados a estoques devam ser utilizados da forma mais racional poss\u00edvel.<\/p>\n

Dentro desse contexto, a gest\u00e3o e controle dos estoques est\u00e1 cada vez mais se tornando importante para as empresas. Saber repor o estoque de forma otimizada com os quantitativos adequados, planejando a data ideal para recebimento do produto, maximizando o n\u00edvel de servi\u00e7o para os clientes e gerando o m\u00ednimo de impacto financeiro nos estoques passou a ser um grande diferencial competitivo para as organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Quando realizar a reposi\u00e7\u00e3o de estoque dos produtos?<\/b><\/h2>\n

Eu poderia passar horas comentando teorias e mais teorias subjetivas a respeito do momento ideal para repor o estoque, mas quando se trata desse tema estamos nos referindo a uma f\u00f3rmula matem\u00e1tica bem simples chamada de Ponto de Ressuprimento:<\/p>\n

\"\"<\/figure>\n

Onde:\u00a0PR = Ponto de Ressuprimento;<\/p>\n

D = Demanda Mensal;<\/p>\n

TR = Tempo de Reposi\u00e7\u00e3o ou lead time em meses.<\/p>\n

ES = Estoque de Seguran\u00e7a.<\/p>\n

\n
\"\"
*Gr\u00e1fico de dente de serra.<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n

Essa quantidade de estoque mantida no ponto de pedido (ou ressuprimento) deve ser suficiente para atender \u00e0\u00a0demanda<\/a>\u00a0pelo item durante seu tempo de ressuprimento, somado a um n\u00edvel de seguran\u00e7a, que serve para absorver varia\u00e7\u00f5es na demanda durante o tempo de ressuprimento.<\/p>\n

Com rela\u00e7\u00e3o ao estoque de seguran\u00e7a, eles t\u00eam por objetivo fazer frente a incertezas no processo de\u00a0transforma\u00e7\u00e3o<\/a>. As raz\u00f5es para o uso de estoques de seguran\u00e7a podem ser incertezas quanto \u00e0 fase de fornecimento do item, quanto ao processo que o produz ou quanto a sua demanda.<\/p>\n

Uma observa\u00e7\u00e3o importante com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 demanda colocada, \u00e9 que quando a demanda for vari\u00e1vel, deve-se utilizar uma demanda m\u00e9dia e o mesmo vale para o tempo de atendimento, quando for vari\u00e1vel.<\/p>\n

Quanto comprar para repor o estoque?<\/b><\/h2>\n
\"\"<\/figure>\n

Nesse momento estamos nos referindo a quantidade ideal para fazer a reposi\u00e7\u00e3o do estoque, nesse caso devem ser considerados alguns aspectos, tais como:<\/p>\n

\u2013 Capacidade de armazenamento:<\/b>\u00a0\u00e9 muito importante que a quantidade que ser\u00e1 comprada para repor o estoque esteja dentro da capacidade atual de armazenamento para esse produto, inclusive com margem de seguran\u00e7a para absorver pequenas antecipa\u00e7\u00f5es de entrega.<\/p>\n

\u2013 Defini\u00e7\u00e3o do n\u00edvel de estoque e\/ou cobertura definida para o produto:<\/b>\u00a0a quantidade solicitada para reposi\u00e7\u00e3o do estoque est\u00e1 diretamente relacionada \u00e0 demanda, n\u00edvel de estoque e cobertura definido para o produto. Produtos que possuem alta demanda ou que estrategicamente mant\u00eam n\u00edveis de estoque maiores ter\u00e3o quantidades de reposi\u00e7\u00e3o mais elevadas.<\/p>\n

\u2013 Valor de consumo dos produtos:<\/b>\u00a0nesse ponto podemos utilizar o bom e velho pareto atrav\u00e9s da curva ABC, ou seja, produtos com baixo valor agregado \u00e9 recomendado comprar quantidade maiores e produtos com alto valor agregado comprar quantidade menores de forma a reduzir o impacto no capital de giro da empresa.<\/p>\n

\u2013 Custo de transporte (frete):<\/b>\u00a0a quantidade de produto a ser reposta dever\u00e1 ter tamb\u00e9m como objetivo diluir o custo de transporte, repor quantidades muito baixas gerando ociosidade nas cargas podem onerar consideravelmente o custo log\u00edstico. \u00c9 recomendado agregar a maior quantidade poss\u00edvel de produtos de forma a utilizar a capacidade m\u00e1xima do ve\u00edculo e n\u00e3o gerar altos estoques em produtos espec\u00edficos.<\/p>\n

\u2013 Compras de oportunidade<\/b>: em alguns momentos a quantidade a ser comprada poder\u00e1 ser influenciada por promo\u00e7\u00f5es onde o pre\u00e7o do produto em determinado fornecedor est\u00e1 abaixo da m\u00e9dia de mercado, nesse momento o gestor dever\u00e1 avaliar a quantidade a ser comprada de forma a aproveitar a oportunidade sem gerar grandes impactos no estoque.<\/p>\n

\u00c9 boa pr\u00e1tica ter uma pol\u00edtica de tamanho de lote de compra de produtos, com o objetivo de nortear o planejamento dos estoques da empresa. Nesse momento, deve-se avaliar qual o n\u00edvel ideal de estoque m\u00e9dio levando em considera\u00e7\u00e3o todos os pontos j\u00e1 citados anteriormente, bem como calcular o custo de oportunidade referente ao capital imobilizado nos estoques. O grande desafio \u00e9 ter um alto n\u00edvel de servi\u00e7o para os\u00a0clientes<\/a>\u00a0e, simultaneamente, manter o m\u00ednimo de capital impactado nos estoques. Atingir esse resultado vai exigir a implementa\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas, aumentar o controle dos processos e entender cada vez mais a necessidade do cliente.<\/p>\n

BIBLIOGRAFIA<\/b><\/p>\n

CORR\u00caA, Henrique L; GIANESI, Irineu G. N.; CAON, Mauro.\u00a0Planejamento, programa\u00e7\u00e3o e controle da produ\u00e7\u00e3o MRP II\/ ERP: conceitos, uso e implanta\u00e7\u00e3o.<\/b>\u00a04. ed., S\u00e3o Paulo: Atlas, 2001.<\/p>\n

MARTINS, Petr\u00f4nio Garcia; ALT, Paulo Renato.\u00a0Administra\u00e7\u00e3o de materiais e recursos patrimoniais.<\/b>\u00a0S\u00e3o Paulo: Saraiva, 2000.<\/p>\n

POZO, Hamilton.\u00a0Administra\u00e7\u00e3o de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem log\u00edstica.<\/b>\u00a02. ed., S\u00e3o Paulo: Atlas, 2002.<\/p>\n

TUBINO, Dalvio Ferrari.\u00a0Manual de planejamento e controle da produ\u00e7\u00e3o.<\/b>\u00a02. ed., S\u00e3o Paulo: Atlas, 2000.<\/p>\n

VIANA, Jo\u00e3o Jos\u00e9.\u00a0Administra\u00e7\u00e3o de materiais: um enfoque pr\u00e1tico.<\/b>\u00a01. ed., S\u00e3o Paulo: Atlas, 2002.<\/p>\n

 <\/p>\n

Autor: Paulo Gra\u00e7a \u2013 Coordenador de Materiais da SINOBRAS\"Qual<\/strong><\/p>\n

Paulo \u00e9 bacharel em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas pela UVA, possui MBA em Log\u00edstica Empresarial pela FGV. Tem mais de 16 anos experi\u00eancia na \u00e1rea de planejamento e controle de estoques e exerce a fun\u00e7\u00e3o de Coordenador de Materiais da SINOBRAS, onde trabalha h\u00e1 8 anos.<\/em><\/p>\n

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