{"id":1000,"date":"2017-09-08T09:18:56","date_gmt":"2017-09-08T12:18:56","guid":{"rendered":"https:\/\/previews.elleven.digital\/acocearense\/?p=1000"},"modified":"2025-05-07T09:19:27","modified_gmt":"2025-05-07T12:19:27","slug":"conheca-os-estilos-de-lideranca-e-seus-impactos-na-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/previews.elleven.digital\/acocearense\/conheca-os-estilos-de-lideranca-e-seus-impactos-na-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Conhe\u00e7a os estilos de lideran\u00e7a e seus impactos na sua empresa"},"content":{"rendered":"

Existem diversos estilos de lideran\u00e7a empresarial. Enquanto alguns l\u00edderes s\u00e3o mais centralizadores,\u00a0outros preferem delegar as atividades di\u00e1rias para sua equipe, e \u00e9 importante conhecer esses perfis para entender como cada um influencia na companhia.<\/p>\n

Um bom l\u00edder pode colocar toda a empresa nos eixos, direcionando-a para o sucesso. Alguns acreditam que a lideran\u00e7a \u00e9 um dom inato, que j\u00e1 nasce com o indiv\u00edduo. Outros pensam que essa habilidade pode ser desenvolvida ao longo da vida. Na realidade, ambos est\u00e3o certos.<\/p>\n

No post de hoje, falaremos sobre os diferentes estilos de lideran\u00e7a e seus impactos na empresa, as principiais habilidades de um l\u00edder e como elas podem ser desenvolvidas. Confira!<\/p>\n

Afinal, o que \u00e9 lideran\u00e7a?<\/h2>\n

Peter Drucker, considerado o pai da administra\u00e7\u00e3o moderna, afirma que \u201ca \u00fanica defini\u00e7\u00e3o de l\u00edder \u00e9 algu\u00e9m que possui seguidores\u201d. Assim, qualquer pessoa que consiga influenciar e\u00a0direcionar outras pessoas<\/a>\u00a0pode ser chamada de l\u00edder, independentemente do seu poder posicional ou n\u00edvel educacional.<\/p>\n

No contexto empresarial, \u00e9 poss\u00edvel estabelecer um conceito mais espec\u00edfico. Um l\u00edder \u00e9 algu\u00e9m capaz de alcan\u00e7ar resultados por meio da for\u00e7a de trabalho dos seus liderados, direcionando-os e inspirando-os \u00e0 a\u00e7\u00e3o. Assim, \u00e9 considerado um protagonista.<\/p>\n

Antes, tinha-se a ideia que os l\u00edderes j\u00e1 nasciam assim: esse pensamento \u00e9 conhecido como \u201cteoria dos tra\u00e7os da lideran\u00e7a\u201d. Ent\u00e3o, eles deveriam\u00a0vir de uma fam\u00edlia rica, ter porte atl\u00e9tico e ex\u00edmia habilidade de comunica\u00e7\u00e3o. Hoje, no entanto, sabe-se que a verdadeira lideran\u00e7a \u00e9 desenvolvida, assim como um atleta que treina todos os dias para se tornar melhor.<\/p>\n

Principais estilos de lideran\u00e7a<\/h2>\n

Existem muitos estilos de lideran\u00e7a, mas todos s\u00e3o ramifica\u00e7\u00f5es de tr\u00eas principais. Basicamente, consistem na forma como o l\u00edder direciona seu time e enxerga os desafios di\u00e1rios. Esses estilos foram criados pelo psic\u00f3logo Kurt Lewin ap\u00f3s longos estudos.<\/p>\n

Veja, agora, os principais tipos:<\/p>\n

Autocr\u00e1tico<\/h3>\n

O l\u00edder que possui esse perfil \u00e9 centralizador e toma suas decis\u00f5es de forma unilateral, sem pedir a opini\u00e3o dos seus subordinados. Costuma conduzir as atividades do dia a dia de forma dominante, dizendo o que e como deve ser feito.<\/p>\n

Democr\u00e1tico<\/h3>\n

Esse \u00e9 menos centralizador, e costuma incentivar a participa\u00e7\u00e3o das pessoas a sua volta, al\u00e9m de priorizar\u00a0o trabalho em grupo. O l\u00edder democr\u00e1tico tamb\u00e9m costuma delegar atividades, deixando que outras pessoas tomem decis\u00f5es sobre o que precisa ser feito.<\/p>\n

Liberal (Laissez-faire)<\/h3>\n

O \u00faltimo representa um l\u00edder passivo, que observa a atua\u00e7\u00e3o dos seus subordinados e d\u00e1 pouca opini\u00e3o sobre o que fazer tanto no dia a dia quanto em situa\u00e7\u00f5es mais cr\u00edticas. Nesse caso, ele deixa que os pr\u00f3prios liderados tomem as decis\u00f5es sobre o que e como deve ser feito.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, um \u00fanico l\u00edder pode navegar pelos tr\u00eas estilos de acordo com as condi\u00e7\u00f5es apresentadas. \u00c9 poss\u00edvel que em um momento de crise assuma uma postura autocr\u00e1tica, centralizando as decis\u00f5es. Em outros, atue de forma democr\u00e1tica ou, ainda, liberal.<\/p>\n

Orienta\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica da lideran\u00e7a<\/h2>\n

Ainda \u00e9 importante considerar uma segunda coisa: a orienta\u00e7\u00e3o. Grosso modo, alguns l\u00edderes s\u00e3o direcionados para as tarefas di\u00e1rias, enquanto outros priorizam as pessoas a sua volta. Isso pode determinar sua postura dentro da empresa e como suas escolhas s\u00e3o feitas.<\/p>\n

Para ficar claro, um l\u00edder orientado para tarefas preocupa-se muito mais com os prazos, metas, padr\u00f5es e custos. No segundo caso, a preocupa\u00e7\u00e3o est\u00e1 no bem-estar dos indiv\u00edduos, melhoria do clima de trabalho, motiva\u00e7\u00e3o e assim por diante. E qual \u00e9 o melhor?<\/p>\n

A realidade \u00e9 que s\u00e3o orienta\u00e7\u00f5es complementares, que devem estar presentes na mesma pessoas. Por isso, \u00e9 preciso que o l\u00edder tenha equil\u00edbrio. Quando os dois padr\u00f5es s\u00e3o combinados em um comportamento, tem-se a lideran\u00e7a bidimensional.<\/p>\n

O estilo de lideran\u00e7a ideal para exercer<\/h2>\n

Antes de falar sobre o estilo ideal, \u00e9 importante entender do que depende o sucesso de uma lideran\u00e7a. Todo l\u00edder empresarial atua em um ambiente amplo e incerto, conhecido como mercado. Al\u00e9m disso, conduz um time de pessoas com habilidades diferentes.<\/p>\n

Com base nessa reflex\u00e3o, \u00e9 poss\u00edvel destacar tr\u00eas itens fundamentais para o sucesso:<\/p>\n